Gap actual (Abr): -323,703 (-22.8%)2025 cruzó €940k en Mar · 2026 lo cruza en Abr
Nuevos vs Recurrentes — YTD 2026
Clientes Nuevos YTD 26
9,583
35.4% del total · vs 36.7% en 2025
▼ -1.3pp
Clientes Recurrentes YTD 26
17,701
64.6% del total · vs 63.3% en 2025
▲ +1.3pp
AOV Nuevo YTD 26
€38.62
vs €32.84 recurrente
+17.6% vs recurrente
Rev. Recurrentes YTD 26
€581,312
61.8% de facturación total
Motor del negocio
Nuevos vs Recurrentes — Pedidos 2026 vs 2025
Revenue Nuevos vs Recurrentes 2026 vs 2025
Evolución Mensual — 2026 vs 2025
Tendencia Semanal — 2026 vs 2025
Tendencia Diaria — 2026 vs 2025
→
Análisis por Países — 2026 vs 2025
→
KPIs Principales — 2026 YTD vs 2025 YTD (1 Ene – 23 Abr)
Comparativas de Periodo — 2026 vs 2025
Detalle por País
→
Funnel de Conversión — 2026 vs 2025
Funnel por País
Traffic por Canal — 2026 vs 2025
Detalle por Canal 2026 vs 2025
🚀
Ads — Meta + Google
Inversión, ROAS, CAC, CPC, CPM, CTR, Conversiones. Requiere integración con Meta Ads API y Google Ads API.
CRM Klaviyo — KPIs YTD 2026 vs 2025
Performance Email — Comparativas de Periodo
Performance Campanas — Comparativas de Periodo
Performance Flujos — Comparativas de Periodo
Evolucion Open Rate — Semanal
Captacion de Leads — 2026 vs 2025
Origen de Captacion de Leads
Ventas por Categoría — 2026 vs 2025
Mix de Categorías 2026 (por ingresos)
Top Productos por Periodo
Producto
Uds.
Stock
Ingresos
Stock & Inventario
Stock Total (uds)
1,418,192
7,675 referencias visibles
Refs con Ventas (30d)
5,413
de 7,675 visibles
70.5%
Refs sin Ventas (30d)
2,262
SKUs dormidos
29.5%
Stock por Categoría unidades disponibles
→
📊 Cómo se calcula la rentabilidad
Todo parte de los pedidos válidos (no cancelados, no rechazados, no internos). Cada línea de cada pedido se descompone en ingresos y costes para calcular el margen real.
Es el dinero que realmente entra en caja, IVA incluido y con portes cobrados al cliente.
2 · Ingresos netos (base del margen)
Los Ingresos Netos son la base sobre la que calculamos todos los márgenes.
Se construyen partiendo de la Facturación y quitando lo que no es revenue real del producto:
Paso
€ (ejemplo YTD)
Qué es
Facturación (total_a_cobrar)
€1.095.405
Cash bruto cobrado, con IVA y con portes
− IVA 21%
−€190.112
No es tuyo, va a Hacienda
− Portes cobrados al cliente
−€51.700
Pass-through al transportista (sin margen)
− Revenue de líneas devueltas
−€17.264
Reembolso en € o tarjeta regalo (tipos 1 y 3)
= Ingresos Netos
€836.329
Revenue puro del producto
Implementación por línea de pedido:
factor_pedido = (total_a_cobrar − portes_cobrados) / Σ(precio · unidades)
uds_netas = unidades − unidades_devueltas (tipos 1 y 3)
Ingresos_línea = uds_netas · precio · factor_pedido / 1,21
El factor reparte proporcionalmente por línea todos los descuentos (cupones, puntos canjeados, códigos promocionales, packs) del pedido. El /1,21 quita el IVA. Los portes cobrados se restan antes de aplicar el factor. Y uds_netas ya trae restadas las devoluciones efectivas, de forma que la línea devuelta no aporta ingresos ni coste.
3 · Coste de producto (CP)
CP_línea = uds_netas × coste_unitario[categoría]
El coste unitario viene de la hoja CP del Excel analítico interno (cost_tables.json), indexado por id_aspectos_categoria. Ejemplos: Camiseta Unisex €2,64/ud, Sudadera Capucha €8,44/ud, Niño €6,15/ud. ⚠ Aviso: 7 categorías siguen sin coste asignado (se cuentan como 0 €), lo que infla el margen en ese subsegmento.
CL se cobra por unidad; CT una sola vez por pedido según el país y el transportista real (DHL, Correos, Colissimo, Envialia…). Tabla Tpe del Excel interno.
Los fijos (Klaviyo, Trustpilot, Doofinder, Agencia, …) se prorratean por días. El variable es un % sobre ingresos. El paid lo introduces manualmente por semana y se guarda en tu navegador. Ajustable en "Configurar Marketing".